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新常态下镀锌大棚管企业发展格局“过剩、冷淡、竞争、分化”
作者:天津市金龙钢管厂 来源: 日期:2016-4-19 22:41:34 人气:
 
行业的发展将继续面临以“产能过剩、需求不旺、竞争激烈、企业分化”为主要特征的新常态发展格局。如何提高运行质量和效益?   一是认识新常态,适应新常态方矩管,应对新常态。方矩管企业要提高对中国经济新常态和方矩管行业新常态的认识,用创新的理念来谋划企业发展转型升级,科学制定企业发展战略,增强企业市场竞争能力。其中本身的优越性,最重要的是转变发展理念,改变传统依靠规模扩张、依靠资源和能源消耗支撑方矩管工业发展的发展模式,真正实现品种、质量、效益、环保、和谐的健康可持续发展。   二是要找准市场定位,开展差异化竞争。方矩管企业要根据目标消费市场和目标客户,找准市场定位,掌握重点用户需求走向和产品升级趋势市场供应,及时优化品种结构方矩管,加大技术创新力度,努力提升品种质量,培育和打造有市场竞争力的核心产品。通过开展差异化竞争误导性,创新营销模式,提升服务水平,避免市场无序竞争,提升企业整体盈利水平。 天津方矩管厂获悉   三是盘活存量资产,确保资金链安全。方矩管企业要进一步加强资金管理,尤其要盘活现有资金存量,有效压缩产成品库存,清理无效投资;坚持“不给钱不发货”经营原则迅速蔓延,严格控制应收账款,加速资金周转,提高资金的使用效率资金紧缺,降低负债率。同时,要进一步做好直接和海外融资工作,拓展融资渠道方矩管,降低融资成本,大力降低财务费用;要密切关注资金链安全,防范资金风险。   四是推进精益化管理,实现企业运行效率最优。方矩管企业要提升管理水平,推进精益化管理,促进企业由单项效益最优向系统效益最优转变;深入开展对标挖潜治理能力,重视各项资源和信息的整合方矩管,采取有效措施,进一步降低铁矿石、煤炭等原燃材料采购成本刺激举措,优化配料结构、降低工序成本;提高产品质量,增加产品附加值方矩管,通过规范管理、系统优化经济数据,深挖企业内部潜力,及时传导市场压力,提高企业整体运行效率。   五是积极推进内部改革,增强企业市场活力。
面对日趋激烈的市场竞争环境,方矩管企业要加快内部改革步伐,转换内部经营机制物业管理,通过建立灵敏高效的运行体制,及时适应原材料市场和钢材市场变化;制定科学有效的考核激励制度亏损边缘,调动职工积极性,增强企业活力。通过深化改革,释放企业潜能,提高劳动生产率资源趋紧,提升企业适应方矩管市场的综合能力。。
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